托起明天的太阳

——记浙江省万里教育集团董事长、宁波诺丁汉大学

理事长徐亚芬

今天我要向大家讲述一位中国教育界“奇女子”的故事，她就是全国“三八”红旗手标兵、省优秀共产党员、浙江省万里教育集团董事长、宁波诺丁汉大学理事长徐亚芬。

徐亚芬在办学路上已经走过了十一个寒暑，这位外柔内刚的女共产党员，1993年从接管一所濒临倒闭的学校起步，经过十一年艰苦创业，职工2人增加到2000余人，学生从36名发展到24000余人，校园面积3000余亩，建成了从幼儿园、小学、中学到本科大学的完整教育格局。

她一心为了教育，一心为了孩子，模范实践了立党为公的理念，在她身先士卒的带领下，万里人探索出了一种全新的办学模式，并在中国教育史上创造了四个第一：组建了全国第一家从幼儿园到大学的全民事业性质的教育集团；率先提出了“教育经济一体化”的办学理念；承担了中国第一所普通高校的改制重任；创建了教育部第一例批准筹建的具有独立法人资格、独立校区的中外合作大学——宁波诺丁汉大学。  

一、艰苦创业，矢志改革，认准目标不回头

1992年底，徐亚芬从一家企业调任到宁波一所中专学校任党委副书记。从到任的第一天起，她就与教育事业结下了不解之缘，雄心勃勃地想在教育领域干一番事业。但作为一所国家公办中专学校，在当时的条件下，教育体制和人事分配制度改革的步伐相对滞后，国家教育经费投入又不足，这极大地制约了学校的发展。

为改变现状，徐亚芬在学校里提出了一系列的改革方案。当时省厅的厅长知道这件事后，语重心长地对她说：“小徐啊，你真是初生牛犊不怕虎，你这样大刀阔斧的搞改革，你家的玻璃窗、电话机不怕给人家砸了？！”徐亚芬说：“凡事总有一个开头，我就按照这种模式去办学校，成功了归国家所有，亏了由我个人承担。”

徐亚芬认准的事就要做到底，当时只有一个中层干部愿意跟着她一起干，他们打听到宁波市有一家职工学校办不下去，要改为四套职工住宅，就用自己家中的积蓄买下了这四套职工住宅，换来了1000平方米的校舍。

徐亚芬永远也不会忘记1993年6月18日这个日子，当她在职工学校大会上慷慨激昂地告诉大家要有信心，设想用20年的时间创办从幼儿园、小学、中学、大学的中国第一家教育集团。在场的职工们看着她就像看怪物一样，他们说：“在国家拨款的情况下，这所学校已经办不下去了，你还要办规模庞大的教育集团，简直异想天开！”许多教师纷纷调离，有的还写信到市里把她告了。是啊，谁会相信成功了归国家所有，亏了由个人承担的承诺，徐亚芬真是四面楚歌，但是开弓没有回头箭，凭着一腔要立志于教育改革的强烈信念，她义无反顾地走上了艰辛的办学道路。

虽然有了校舍，但办学最大的困难是缺乏资金。为了省钱，徐亚芬起早贪黑地干，自己粉刷学校的墙壁，连厕所都由自己打扫。但办学资金是个无底洞，仅靠节省是远远不够的。为了解决学校发展经费短缺的问题，她瞄准了当时效益较好的驾驶学校。但创办驾校谈何容易，要有面积很大的训练场地，要有很多的培训车辆，而且审批手续繁多，但他们没有退路，只能背水一战。他们租下了郊区庄桥飞机场附近一块废弃的养鸡场，白天忙完了学校的工作，晚上就和同事骑近一个半小时的自行车到工地，一身汗一身泥地跟着民工干活，饿了啃个面包，渴了喝口凉水。有好几次徐亚芬晕倒在工地上，都是同事们把她抬到卫生所挂完盐水继续干。遇到下雨天，飞机场到处都是泥泞路，自行车只能背着走，鞋子走丢了，脚上也被划开了口子。就是凭着这股子冲劲，驾校按时开学。由于办学规范、合格率高，颇受群众欢迎，报名人数很多，驾校为万里教育集团的发展奠定了坚实的物质基础，迈出了万里发展的第一步。

1994年徐亚芬着手筹建寄宿制中小学——宁波万里国际学校，万里教育集团走上了令人瞩目的发展轨道！1998年10月，省教育厅厅长侯靖方来万里国际学校视察，参观后赞叹地说，这是他迄今为止看到的管理最规范、校园最漂亮的学校。当他听说徐亚芬还要办一所大学的设想时，他说：“你们的万里模式在教育界中独树一帜，如果我将浙江省一所薄弱高校给你们，在万里模式下运转，她能焕发生机，那就更能证明万里模式的生命力。”

侯厅长所说的薄弱学校，就是万里学院的前身——浙江农业技术师范专科学校。当时，农技师专没有一个正教授，作为一所高校竟连最起码的四百米跑道也没有。许多教育界的朋友们纷纷向徐亚芬进言：“承办这样一所高校，要比你们自己筹建一所新的大学要难的多。”另外，自从万里创办以来，万里集团的所有领导几乎从来都没有享受过双休日，显得疲惫不堪。但徐亚芬却有自己的一番思考，特别是她办了国际学校后，每次看到高中毕业生到了深夜还伏案读书，心里就隐隐作痛。由于中国的高教资源少，我们的学生与国外相比，上大学的机会远远少于人家。有多少人因未能圆大学梦而遗憾、失落！徐亚芬在阐述这些现象时，她不像是个教育集团的领导，更像个母亲，她是用母亲的思维来审视孩子们的大学梦。集团的所有人员深有同感，从心底里赞同，为了让更多的孩子能上大学，万里还得再咬咬牙继续干！

1999年，万里接管了具有50年办学历史但办学条件极差的浙江农技师专，毅然承担起全国第一家普通高校改制的重任。并实行了新的运行模式，大大激发了教职员工的积极性。学校新增土地1千亩，新增建筑面积30多万平方米，从没有一个教授，到现在拥有55个教授，100多个副教授。2002年，教育部批准浙江万里学院升格为本科高校。就这样，她带领万里一班人，以全新的办学理念，以迎难而上的办学精神，从无到有，从小到大，用滚雪球的方式，提前完成了1993年提出的万里发展目标。

2003年3月的一天下午，首都机场的广播焦急地寻找着徐亚芬：“请宁波来的乘客徐亚芬迅速登机，您的航班马上就要起飞了。”但她没有出现。此时，徐亚芬躺在机场的一个僻静角落里睡得正酣。为了促成万里学院与世界高校200强之一——英国诺丁汉大学合作办学，几个月来，徐亚芬马不停蹄地在北京与宁波之间穿梭，累得实在挺不住了，找了个角落打起盹来，不想一合上眼就昏沉沉地睡了过去。等她醒过来时，飞机飞走已经两个小时了。

正是这位误了飞机的“马大哈”，凭着不懈的努力促使万里学院和英国诺丁汉大学签下了合作协议。这是中国第一家引入国外高校200强优质教育资源的学校。2004年４月宁波诺丁汉大学在宁波高教园区打下第一根桩，同年9月17日，宁波诺丁汉大学举行了首届学生开学典礼。2004年底，宁波诺丁汉大学首届硕士研究生已开始面向全国招生。现在孩子们不出国就能享受到国外一流大学的教育。     

二、与众不同，灌输教育理念，培养具有健全人格的社会主义事业接班人

徐亚芬从创办万里国际学校的第一天起，就在教师、家长、学生中灌输一种理念，即万里是没有家长身份的学校，无论学生的家长是领导还是百姓，无论是百万富翁还是下岗职工，所有学生进入万里都必须遵守学校的“不带零食、不攀比名牌、不带零花钱、不戴首饰、不带贵重物品、不留长发”的六不规定。她还自己起草了《家长问答》，要求家长树立新型的教育观，再富不能富孩子。徐亚芬要求学校在学生中大力倡导爱国意识，增强学生的家庭责任感和社会责任感。她还专门到各地去开家长会，给家长们讲解《中日夏令营的较量》的故事，向家长灌输“富不过三代”，“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男”的古训。      

徐亚芬一直有个心愿，改善下一代的德育模式。她认为道德教育应该从小事做起，从现在做起，从我做起。小学生回家时做到“十个一”（即为长辈洗一洗脚、捶一捶背、倒一杯水等）。针对学生“娇”、“骄”二气严重的现实，学校倡导艰苦朴素，反对攀比享受。

徐亚芬还特别倡导要做好高中与大学的德育衔接工作，专门制定了大学一年级学生的管理规范，严格按照准军事化的管理。在万里学院刚开学时，徐亚芬经常到学生的教室去，看到地上有垃圾，就拾起来，慢慢地有些学生认出了这就是他们的董事长——徐亚芬，他们很诧异，董事长怎么来捡垃圾？徐亚芬就抓住这个机会，对大学生们说：“你们要成材，必须从现在开始意识到你们已经是个大学生了，不要认为乱丢垃圾是小事，这可是最起码的为人道德”。董事长这样做了，校长们、教师们、学生们都跟着做，整个万里学院井井有序。中国高等教育权威潘懋元老先生八进万里，对万里的管理赞不绝口。

万里学生们的出色表现也没有让徐亚芬失望，万里国际学校成立十年来，“润物细无声”的教育使学生的综合素质有不同程度的提高，学习成绩也非常突出，小学生徐晶晶、罗佳乐先后在2001、2002年获小学生现场英语大赛全国第一名。在去年的全国第三届万校杯作文比赛中，我们万里小学名列全国第一；特别是令教育界关注的万里招收的第一届初中生，当时因学校刚创办，生源的质量令人担忧，但正是这些学生六年后考大学，上本科分数线的97.4%，56%上重点分数线，万里高中生连续六年100%上大学。在21世纪外教社杯全国大学英语演讲比赛中，万里代表队获得了二等奖，这是浙江省唯一获此高分的高校；全国大学生数学建模竞赛，学院本科组作为浙江省唯一一所第三批本科院校获全国一等奖；在美国国家半导体2002年温度传感器设计大赛中，万里学院解峰同学获奖，这是浙江省高校唯一获此殊荣的大学生。学校的教育教学质量得到了社会的普遍认可，万里的毕业生经受住了市场经济大潮的洗礼，得到用人单位的普遍欢迎。2003年一次就业率达90.5%；2004年，学校第一届本科生毕业就业率达95.27%。

三、倡导落实“领导就是服务”的管理理念

徐亚芬在“万里”倡导落实“领导就是服务”的管理理念：“要别人做到，自己首先做到，希望别人不做，自己首先不做” 。

为了使万里能够持续、健康发展，她再三告诫集团领导班子及所有的万里员工：万里没有最好，只有更好。倡导“集团以学校为中心，学校以教师为中心，教师以学生为中心”。集团的第一部手机、第一辆车都优先配给下面学校的校长使用。万里的学校校舍非常漂亮、宏伟，来参观过的人都赞叹不已，但集团的办公条件却非常简陋，徐亚芬是在办学6年后才有了自己的办公室。

徐亚芬在工作中非常平易近人。有一次，几位家长带着孩子来报到，当时徐亚芬给他们讲解有关报名情况。有位家长盯着她看了许久，忍不住道：“不是说万里的领导不准亲戚到学校工作吗？我看你同画册上的董事长很像，肯定是董事长的姐妹！”旁边的人都“扑哧”笑了，说这就是我们的董事长呀。几位家长还不相信，她是董事长？端茶递水平平常常地像个工作人员！还有一次，一位来自西北的陈老师慕名到万里教育集团应聘。抵达宁波已是夜里11时多，又正赶上下雨。徐亚芬刚好晚上在加班就顺便去接待了他，领他到附近快餐店吃饭，滔滔不绝地向他介绍学校的情况，路上还替他打着伞。陈老师十分满意，说：“你这人工作态度不错，明天我对你领导说，让他表扬表扬你”！

万里教育集团的学校越办越多，但徐亚芬手中的“权力”却一点也没有增加。她认为“万里”要创造新的教育体制，就得制定制衡机制，这必须从自己开始。徐亚芬虽然是集团的一把手，但没有财务签字权，也不管基建和人事，而是分管最苦最累的招生工作和家长热线电话反馈。万里领导班子明确规定有权的不能管钱，管钱的要有监控。万里对干部有三条“高压线”：（1）领导干部的亲戚朋友不能在“万里”从事任何直接或间接的招标、采购物品、推销产品等经济活动；（2）领导干部的亲属不能安排在自己管理的权力范围内工作；（3）领导干部不能接受下属职工的礼品及宴请。如果哪个领导触犯这三条纪律，不管他有多大的成绩，多少功劳，都一票否决。这种制衡机制，保证了集团各方面健康发展。

徐亚芬矢志办学的精神得到了社会各界的充分肯定，这几年，党和人民把全国三八红旗手、全国行业劳动模范和省优秀共产党员等荣誉给了她，她还被清华大学聘为客座教授，并被欧洲的老牌大学——丹迪大学授予荣誉法学博士。同时，也受到党和国家领导人的高度赞扬。国家副主席曾庆红在参观了万里学院后提议：“我们要为徐亚芬同志的创业精神而鼓掌！”

是啊，我们要为徐亚芬同志的创业精神而鼓掌，为她一心为教育、一心为孩子的办学精神而鼓掌，更为她这种共产党员身先垂范、立党为公的优秀风范而鼓掌！

我的介绍完了，谢谢大家！