区县要闻
余姚家电行业发展现状与对策
- 中共十六届四中、五中全会指出，推进产业结构优化升级是全面落实科学发展观的客观要求，是实现经济增长方式转变的必由之路，是增强区域综合竞争能力的重要途径，必须切实抓紧抓好。从余姚市产业结构现状看，家电业作为余姚的优势产业应优先成为“十一五”乃至今后较长时期鼓励发展的重点行业，那么如何做大做强，提升家电产业层次，为余姚打造先进的特色制造业基地发挥领军优势，已成为当前一个重要而紧迫的课题。通过广泛深入的调研，试从以下二方面作粗浅的阐述。
- 一、家电行业现状分析
- 余姚市家电行业起源于二十世纪七十年代，随着全市城乡迅速兴起的塑料制品企业和与之配套的模具制造业的发展，当时一批企业从为国有大企业生产彩电、洗衣机等塑料配件开始，逐渐向生产家用电器配件转移，从生产简单的家电配件开始向整机发展，经过三十余年的艰苦奋斗，该市家电行业得到长足发展，已成为全市工业经济的支柱产业。据不完全统计，至2005年底，余姚家电企业可达2000家，从业人员逾6万人，实现产值210亿元。其中规模以上家电企业120家，实现销售收入89亿元，占全市规模以上企业的23.6%，是该市规模较大行业之一。综观分析余姚家电行业的发展情况，有以下有利条件和制约因素：
- （一）有利条件
- 1、优越的区位优势。2003年6月8日，举世瞩目的杭州湾大桥奠基开工，标志着余姚工业经济从“姚江时代”跨向“杭州湾时代”，先后确定的姚北工业新区和滨海产业园区开工建设，必将进一步加快主动接轨大上海、融入长三角的步伐。随着2008年大桥的建成，更好地提供了技术流、人才流、资金流、信息流、物流的平台，而余姚、慈溪是宁波的家电制造核心基地，这为我市家电业的发展迎来了前所未有的发展机遇。
- 2、强大的配套能力和低成本优势。余姚家电业在多年的竞争与合作中，零配件企业已形成越来越细的专业分工。由于区域性产业集中，多种家电产品的相关部件都可以在余姚就近配套、就地取材，采购成本特别是其中的运输成本很低，结果较大的市场规模取代了较大的企业规模，较多的市场资源配置取代了企业内部生产。像帅康、富达这样上规模的整机企业，光为其做配套的协作厂就有上千家，这些企业既相互竞争又彼此协作，形成了一种相互依存、不断进步的局面，也从零配件生产到整机制造，形成了一条庞大的产业链。
- 3、产业集群的发展优势。集群所带来的范围经济是形成企业竞争优势的基础。目前余姚家电行业已形成基于产业链垂直分工的中小企业集群，一群自主独立又相互联系的小企业根据专业分工建立起配套协作体系，极大地促进了家电行业先进理念、方法、技术的扩散和研发活动的开展，吸引了更多的配套企业、投资者、供应商。到2004年底年销售收入在1亿以上的家电企业15家，占全市亿元企业总数的21.7%，其中：销售收入10亿以上家电企业2家，占全市销售收入10亿以上企业的66.7%；销售收入3亿以上家电企业2家，占全市销售3亿以上企业的18.1%；销售收入2亿以上家电企业5家，占全市销售收入2亿以上企业的41.7%；销售收入1亿以上家电企业6家，占全市销售收入1亿以上企业的11.8%，基本上形成了以一类或几类家电产品为核心，几家骨干企业为主导，众多关联企业及服务组织共同发展的态势，已成为全市规模最大的行业。
- 4、市场拓展的优势。从国内市场看，小家电产品市场处于成长阶段，蕴藏着巨大潜力；从国际市场看，外商来本市的采购量大幅增长，外贸出口量不断增加。据不完全统计，目前余姚市15家销售亿元以上家电企业中有10家企业以外销为主，占66.7%。家电产品出口额约占该市机电产品出口额的60%左右。2004年吸尘器产量约760万台，产量仅小于苏州，名列全国第二，销售收入超亿元的达4户；吸油烟机产量近80万台，位居全国前列。电吹风、暖水壶为主的小家电企业已遍及全市，产品几乎全部出口，已成为该市出口的重要工业品。家电配件产品远销欧州、美国等世界各国，2004年底已有亿元销售收入以上企业4家，该产品销售收入已近20亿元。同时，随着汽车电器市场的悄然崛起，为家电企业开辟了新的战场。如华盛等企业也成功地制造了车载冰箱、吸尘器、应急灯等产品，为余姚家电业拓展新领域开了个好头。
- 5、初具影响的品牌优势。据初步统计，余姚约有八大类上千种家电产品，其中有几类产品已在国内外颇具影响：（1）厨房类产品。拥有二个驰名商标、三个中国名牌、二个省名牌产品、四个免检产品、一个宁波名牌产品，是余姚知名品牌最集中的行业。如帅康品牌在国内厨房市场处领军地位。（2）吸尘器产品。富达吸尘器90年代初获全国银奖，是浙江省名牌产品。（3）电吹风、暖水壶为主的小家电。如西摩已列入国家出口培育品牌。（4）家电配件。应用于家用电器中的电缆、插头、插座等，看来并不起眼，但产品远销欧洲、美国等，企业规模也快速扩张，如朗迪集团生产的空调轴流风叶产量长期位居全国第一。
- （二）、制约因素
- 1、自主开发能力薄弱导致产品创新困难。由于余姚家电行业中技术人才不足，自主开发能力薄弱的问题较为突出。据对76家家电企业的调查，从业人员16349人；其中大专及技术员职称人员1212人，占从业人员的7.4%；大学及工程师以上职称仅721人，占从业人员的4.4%。同时，受资源、环境等影响，企业研发活动水平普遍偏低，缺乏拥有自主知识产权的核心技术和高端产品，使得余姚家电业的优势还只局限在加工制造环节，专利产品主要以外观设计为主，造成家电集群大而不强。
- 2、技术性贸易壁垒升级给小家电企业造成空前的压力。电子电器产品的大量增加给人类社会带来了沉重的环境负担。为此许多国家和地区都制订了相关的法律法规，如欧盟等国家的非贸易技术壁垒如WEEE和ROSE二项指令的实施，不可避免的对整个家电产业链带来严峻的挑战。一方面，中小企业实力有限，人才、设备、原材料等的缺乏限制了其检测和研发能力，难以很快完成有害物质的替代开发和工艺改进；另一方面专业检测、认证机构等尚不健全，企业需要自行管理整个限制有毒有害物质的项目流程，这不仅需要花费高昂的成本，而且有效管理的难度也很大。
- 3、原材料涨价、电力资源短缺等挤压家电业的利润空间。据测算，以钢材、塑料为代表的关键性原材料成本至少占白色家电整机成本的三分之一。然而，近年来钢材、塑料树脂等家电业所需的大宗原料涨价，以及随着钢材、石油制品涨价压力的释放，相关产业的制造成本大幅上升，又拉动了铜、铝、锌等有色金属原料价格上涨，使家电业的利润空间不断被挤压，盈利能力大幅下降。除了受原材料价格波动的影响，余姚的电力、土地等都相当紧缺，不仅制约了一些家电企业的扩大，而且也影响了它们生产的连续性和稳定性。
- 4、缺乏有效的行业监管造成企业无序竞争。一是由于传统小家电产品技术含量不高，准入门槛较低，盈利率尚可，净利润率达6%左右，使小家电企业不断涌现；二是产业集群中同类产品生产企业众多，企业间差异化优势不明显；三是有于知识产权保护力度不强等原因，导致企业间知识产权纠纷不断，为了争夺市场无序竞争、低价竞销、技术仿冒、偷工减料等恶性竞争时有发生。
- 二、对策措施
- 为加快余姚家电行业的快速健康可持续发展，建议下一步实施五大战略：
- 1、实施调优结构战略，提高竞争能力。余姚家电行业要正确把握市场需求动态，巩固提升主导产品，培育发展优势产品，积极开发新兴产品，以“安全、健康、节能、绿色、智能化、环保”为产品发展理念；依托产业配套优势，全面提高行业技术层次和产品附加值。一是调整整机生产与配件生产，鼓励有条件的配件企业转产整机产品或终端产品，同时也鼓励配件企业通过整合，做大做精，形成有较大规模的专业化配件企业。二是提升传统家电产品，扩大余姚“白色家电”产品生产。面对越来越多的挑战和国际贸易壁垒，该市家电企业要加大科技投入，加快新品开发如健康、节能、环保型产品等，提升产品档次。三是拓宽家电新领域，实现空间异度发展。如车载电器在国内尚处方兴阶段，具有很好的发展前景，生产车载电器应成为该市家电行业新的亮点和增长点。
- 2、实施科技创新战略，提高自主创新能力。自主创新能力是支撑一个地区产业结构调整的强大力量。余姚绝大对数企业缺乏拥有自主知识产权的核心技术和尖端技术，还是以应用成熟技术为主，产品多属于中低档次，对于市场需求潜力较大的绿色环保、节能的家电产品、智能型产品、数字家电、信息家电产品等的研发还有较大难度。企业是创新的主体，必须调动企业搞研发、增加科技投入的积极性。为此，政府应成为体制改革的推动者、产研合作的协调者和知识产权的维护者。首先，应有一个完善的政策支持体系，加大对企业科研开发经费的投入和奖励，大力加速引进科技人才，加快企业技术创新，如建立发明创造专利权奖励制度等；其次，政府应该抓住对家电企业有普遍影响的关键技术环节，整合政府、科研机构、企业的优势资源，由政府出面为科研机构和企业进行技术研发的沟通创造一个良好的平台，集约、高效地使用好有限的科研经费，并为企业研发活动提供各种制度上的保证和便利。如政府搭台建家电研究所、家电产品检测中心，企业科技研发中心等。
- 3、实施名牌发展战略，打造自主品牌。今后市场在一定程度上说是名牌瓜分的市场。应在努力培育形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业上下功夫。余姚家电企业虽经历了从零配件加工到整机组装，从单一产品到多种品种系列化生产，从贴牌和定牌生产转向企业名牌的培育和创建，但从整体看，我市家电业品牌的认知度和影响力与海尔、美的等相比，与慈溪、青岛、顺德等地相比还是有较大差距，大部分企业仍以贴牌（OEM）生产为主。因此，进一步鼓励企业争创名牌与驰（著）名商标，打造自己的品牌。同时做好现有名牌、驰（著）名商标的延伸、拓展工作，扩大品牌效应。
- 4、实施龙头带动战略，培育大企业、大集团。家电制造业与汽车制造业一样，也是规模经济最为显著的行业之一。大企业、大集团是产业集群的核心部分，它们在产业产出和市场占有率中占有举足轻重的地位，是产业生产要素的集中体现；其领导班子能力强，人才集中，往往是产业技术的龙头，是众多小企业借以生存的依靠，是带领众多企业参与国际市场竞争的主力军，引领行业的发展趋势。但在余姚家电业尚未形成一批大型的行业代表性企业，该市家电行业以中小型企业为主，具有较大规模实力和品牌影响力企业很少。尽快培育出几个具有强势品牌的大型企业，改变家电业这种“群龙无首”的企业规模状况就成了当务之急。因此，重点培育、扶持余姚重点企业如帅康、富达等龙头企业与西摩、富佳等出口重点企业，鼓励家电企业按照自身特点，结合市场需求创出新的发展路子，并发掘具有高新技术、有较大发展潜力的家电小型企业给予政策扶助。
- 5、实施行业联动战略，发挥整体推进作用。家电产业是一个涉及行业广泛且辐射力强的行业，须形成合力，发挥整体推进作用。一是形成家电企业集群，即家电产业区。创造条件，在姚北工业新区规划建立家电核心区块，以建立信息网络、市场网络等公共服务来实现功能的共享、成本降低及效率的提高，扩大余姚家电的整体影响。二是继续提升塑料产业与模具制造业水平，形成较强的要素集聚能力和较强的配套优势，为家电行业发展提供要素保障。三是做好“余姚家电”区域品牌的整体推介工作，做到“四个一”。即：一网，开设《余姚家电网》；一册，编印《余姚家电画册》；一馆，设立余姚家电馆，如可在中国塑料博览会中专设家电产品展示厅；一展，打造“中国余姚家电”展示形象，组织家电企业以整齐、统一的形象，参加广交会、香港电子展会、德国科龙专业展等及招商引资，树立余姚家电业集群的整体形象。四是要充分发挥行业协会的作用。行业协会要以企业为依托，作为政府与企业间的桥梁与纽带，成为一种具备协调功能、谈判功能和行业约束功能的经济共同体。一方面，通过行业协会的组织，加强家电企业的横向联合。余姚家电行业在快速发展的过程中，也暴露出低档次产品生产能力过剩，产品低价竞销，企业仿冒侵权严重，行业自律性较差以及绿色环保技术壁垒、反倾销、反补贴、国际贸易争端等风险，这都迫切需要行业协会发挥作用。另一方面，作为协调类中介组织，以服务会员为宗旨，为企业创造一个公平、公正、公开的竞争环境，为公平的进入国际市场提供市场信息、咨询和服务。政府要加强对协会工作的指导，切实转变政府职能，赋予协会更多的职权与义务，更好地发挥协会的作用，为余姚家电业的发展作出贡献。