宁波中华纸业有限公司由印尼金光集团与宁波白纸板厂等公司于1992年6月共同合资组建。公司专业生产各类高档涂布白纸板，居全国外商投资企业500强第367位，是国内规模最大、最先进的高档白纸板专业生产企业之一。公司注册资本18.5亿元人民币，总投资50亿，外方控股90%，员工1400多人，年产能50万吨，占地面积63万平方米。近四年多来累计完成产量335.7万吨，销售339.3万吨，实现销售收入167.7亿元，利税20.2 亿元，公司发展势态良好。公司生产的各类中高档涂布白纸板连续多年获得国家、省、市名牌产品。总投资118亿年产100多万吨白纸板三期工程已经于2003年4月破土动工，第一阶段工程已于2004年12月建成投产。2005年，二三期产量和销量首次突破了100万吨，未来，宁波将成为亚洲最大的现代化涂布白纸板生产基地。

长期以来，公司党委遵循“有为才有位”和“永远如履薄冰，唯有拼搏创新”的党建工作理念，充分发挥党委的资源优势，坚持党、政、工、团四位一体，始终注重构建具有工业包装用纸制造业的企业文化，提出了“成为全球最有价值的包装一条龙企业”的企业愿景，弘扬了“挑战极限，追求完美“、“胸怀凌云志、力创高绩效”的企业精神，形成了“植树造林、造福自然，制浆造纸、造福人类”、“立本、求行、创新”的企业文化体系。以着力打造并推进企业文化建设为切入点，不断拓宽企业党建内涵。经过持续多年的努力，取得了较好的成效。公司党委连续被宁波市经委党工委、市委和浙江省委授予“基层党建示范点”荣誉称号。现将我们的主要工作情况汇报如下：

一、注重企业愿景的策划、宣贯与渗透。

1、集思广益，积极策划、提炼企业愿景。愿景是一个企业发展的长期奋斗目标。党委从合资后集团总裁的讲话精神、公司总经理提倡的理念、干部员工中产生的共鸣当中，多渠道收集信息，不断提炼精髓、锤炼语意。从精神文化、物质文化、制度文化、行为文化四个主要方面提炼出20条理念，形成《关于中华纸业企业文化的初步设定（草案）》，提供给各位老总、经理进行进一步的审议、修正。经过长达3个月之久的上下多次反复锤炼，形成了企业口号、企业目标、企业精神、管理理念、工作作风、经营理念、做事原则、用人观、团队观、员工信条、环保理念、6S管理等12个方面的共识，语句精练，言简意赅，成为公司愿景的雏形。成为2004年金光APP集团提炼愿景的参考蓝本，在此基础上，2005年底，公司在集团愿景的基础上，顺利推出了为公司自己量身定做的企业愿景。 

2、广开渠道，积极宣贯企业愿景。在企业理念、精神、愿景等方面的提炼和萃取过程当中，大量的阐释必不可少。而要使理念深入人心，大量的宣传渗透工作是关键。多年来，党委针对此通过各种渠道开展了全方位、高覆盖的宣传渗透工作。在宣传入人心方面，公司的月刊在这方面担任了主角。每次总裁、总经理等高层讲话精神，党委办都将其整理成稿，在第一时间进行报导，近几年以来，先后有30余篇刊登在了公司月刊、集团公司刊物上。每逢新理念、新思路的出台，都由党委书记亲自主笔，结合公司实际进行深入阐释。先后对“说实话、办实事、求实效”、“立本、求行、创新”、“责任、信心、毅力”等10余个新理念进行了内涵的深化、丰富和挖掘。在宣传入车间方面，党委一是加大了硬件建设，将企业理念和愿景在图书馆、活动中心等员工集聚的地方集中宣传。二是先后制作了300余块KT宣传板在各个车间的会议室、食堂等地方进行上墙。三是充分利用各个部门的黑板报、宣传栏进行集中宣导。在宣传入脑方面，党委运用党工团这支政工队伍网络，持续组织开展“员工素质大讨论”、“华纸人职业道德大讨论、大反思”、“中华纸业员工加强道德修身、远离不文明”征文等系列专题活动，在员工的参与过程中起到渗透与潜移默化作用。为企业文化核心内容的形成和贯彻奠定了坚实的基础。

二、大力营造6S理念，推进6S实践。

凡考察过宁波中华的的领导和嘉宾可能都会对公司留下这样的印象：宽阔的马路、整洁的厂房、井然有序的生产线、郁郁葱葱的绿化……。这一切，得益于公司推行的6S管理制度的深入执行，而推动这项工作的主角就是公司的党委系统，党委书记担任了6S工作的推动最高主管。

6S雏形来源于日本—5S，内容为“整理、整顿、清洁、清扫、修身”，因其英文名第一个均为“S”而得名，在国外是一个比较成熟、效果明显的企业现场管理制度，我公司把“工安—Safe”纳入后成为6S。1999年初，外方为企业的内部管理感到困惑时，公司党委主动与外方协商，建议他们去参观国企楷模镇海炼化和北仑电厂，并主动与对方取得联系，从此拉开了公司全面有效开展“6S”活动、加强企业的内部管理的序幕。

6S工作使公司现场管理迈上了新台阶。在引进6S管理制度之前，公司生产现场、办公场所等最显著的一个特点：乱。责任区域不明、各种死角频现、物品堆放无序、人员穿戴欠规范、资料摆放无规划等，影响工作效率、影响公司形象。党委接手6S工作后，迅速制定了先表面后内部、先行动后观念、先制度后思想的工作思路，制定了一整套完整的6S工作实施办法，成立了专业的检查组、形成了6S推动小组、6S主管、6S辅导员、干部员工四级网络体系，由6S推动小组专门推动。99年以来，党委牵头每年推出重点工作项目和专题项目，号召党工团干部发挥带头模范作用，大力提倡员工投入到6S活动中去，先后实施了“治理跑冒滴漏专项活动”、“设备一级保养、消除安全隐患”、“打造花园式工厂、实现绿色循环”等10余项专项整治活动，先易后难，由表及里，彻底改变了现场管理秩序，成为了公司不可或缺的一项管理制度。

6S工作在公司内形成了一种亮丽的管理文化。党委在推动6S工作的同时始终将行动与观念、制度与文化联系在一起，目的在于改变员工的思想观念，强化6S意识、提高员工素质。经过2年的推动，基本完成了整理、整顿、清扫、清洁四个阶段的工作，重点将目光放在了修身上。从日常用语、严守纪律、规范作业三大部分11个方面23个条款上全面规范员工礼仪修身。之后配套开展了一系列的专项活动：学海尔、见行动系列活动；员工道德修身专题讲座；查责任、查制度、查思想为内容的三查活动等，特别是在全公司范围内开展了以科为单位的“员工修身诚信宣誓”活动，此项活动得到了陈春福总经理的高度重视，并指示“此次活动所有部门均不能例外，其中员工十不规范必宣必办”。热电厂、产品整理处、行政处等部门集体宣誓人员多、范围广、场面感人。

多年来，公司的6S工作基本完成了一个由低层次到较高层次的跨越，形成了“6S天天行，人人行”、“不为缺失找借口，眼光向内找原因”、“心态决定一切”等众多理念，特别是“6S天天行，人人行”深入人心，形成了6S工作主管垂范、辅导员推动、员工自觉行动的良性工作氛围，员工在行动上完成“要我干”向“我要干”的过程，在思想上完成了“自觉参与”到“自发参与“的转变，6S观念深入人心。当公司三期工程建成投产后三个月，6S工作也迅速步入了正规，大大提高了现场管理效率，成为了一种人人皆知、耳熟能详的6S文化。

三、不断丰富员工精神生活文化。

作为拥有近3000从业人员的现代造纸制造企业，如何丰富广大干部员工的精神生活文化，成为了公司党建工作义不容辞的重要一环。为此，公司党委以工团为两翼，给广大干部员工不断献上了一份份文化套餐。

开展“学海尔、见行动”活动。根据金光集团黄志源总裁倡导的“要学习海尔经验、发扬海尔精神”等指示精神，公司党委迅速推出了全面开展“学海尔、见行动”系列竞赛活动。围绕创新思维、创新理念、创新做法等三个学习重点，制定了实施方案。首先分批组织全体干部员工召开了学习海尔精神动员大会，由党委书记亲自主讲对海尔经验进行了广泛的宣讲；编印了海尔事迹材料特刊，出版了“华纸人学海尔、见行动”竞赛活动专刊，刊登了海尔管理咨询简介、海尔管理模式、海尔人的故事、纸业同行该向海尔学些什么等文章。然后，组织全公司员工开展了“海尔管理经验知识竞赛”，共有1489人按时完成了知识竞赛的作业，参与率达到了94%。开设了“学海尔、见行动”专栏，集中宣扬报导海尔经验，以科为单位，以“向海尔学什么、怎么学”为题，先后发表了19篇“学海尔、见行动”的文章。最后，公司各部门就如何提高公司的核心竞争力，围绕创利目标，结合本部门年度工作目标、任务及当前生产等实际，提出了“学海尔、见行动”竞赛活动全面实施计划、措施。通过一系列的活动，公司上下形成了浓厚的学海尔氛围。各部门围绕公司目标任务普遍将此项活动融入了日常生产与管理之中，从此海尔精神和文化已经持续在公司广为流传、发扬光大。

开展员工集体度假活动。2005年5月15日，“五一”后的第一个周日，天气先阴后晴，亚洲浆纸业甲班和中华纸业常日班的第六批次员工225人，分乘5辆大客车奔赴绍兴，举行为期一天，也是最后一批次的“绍兴集体度假”活动。至此，由公司工会精心组织实施的为期一个半月的“绍兴集体度假”活动圆满画上了句号。本次活动的参与员工远远超过了上年杭州的1070人次，达到了1837人次，开创了公司集体活动参加人数上的新记录。连续两年的员工集体度假活动的开展，给广大干部员工提供了一个交流谈心、增进了解、促进感情的平台。平时各自上班，埋头苦干，工作场所谈的尽是工作。休息时分也是或各自忙碌，或行色匆匆，即使擦肩而过，也是见面点头居多。如今，一地放松，拖儿带女，无丝竹之乱耳，无案牍之劳形，无尊卑等级之分别，愉悦中融洽了关系，无形中提升了凝聚力，勾勒出了建设和谐企业的一个个小片段，成为了员工精神生活文化中的年度大餐。

开创千人大聚餐先河。2006年1月9日、10日由公司党工团组织策划的金光集团APP工业用纸事业部“情系三江---金光在宁波 ’2006迎春晚会”在宁波南苑饭店隆重举行，事业部所属的中华纸业、亚洲浆纸业、纸管纸箱的干部员工和各地的客户代表与嘉宾2800余人参加了盛会。壮观的餐会场面创南苑饭店开业以来之最，精心策划的晚会节目一次次掀起新的高潮，精美礼品、奖品使全场飞腾，在一潮高过一潮的欢呼声中增强了干部与员工的凝聚力；架设起企业员工与客户、供应商的心灵桥梁；延伸了生产与销售的绿色通道；在共鸣声中跨越新的起跑线，共建新一轮的生命共同体，齐心协力搏击纸业市场新的挑战，开创了公司建厂以来的千人大聚餐先河。

此外，党工团还推出了一年一度的员工运动会、迎春中外员工拔河比赛，在三八妇女节推出了双语演讲比赛、健康讲座；在五一国际劳动节组织了歌咏比赛、游园活动、大合唱；在五四青年节策划了红五月火红的青春系列活动；在中秋国庆举行了大型联欢晚会、卡拉OK舞会、酒会；在元旦春节……，针对不同的人群成立了篮球协会、足球协会、舞蹈协会、钓鱼俱乐部等，在活动中心设立了卡拉OK点歌系统，推出了周末影院，完善了图书网上借阅……，积极组织员工参与市级相关部门组织的拔河、乒乓球、羽毛球等文体比赛和车工、钳工等技术比武，在2005年宁波市外商投资企业运动会上还获得了女子羽毛球团体第一名的佳绩……，丰富多彩的文化生活使员工在紧张的工作之余找到了一个集休闲、娱乐、学习于一体的精神消费场所，同时也刻意让大家充分领略到了企业愿景的深刻内涵。    

四、持续以观念文化创新推进企业全面创新。

公司党委在学习国内外诸多著名企业的成功经验中得到的启示之一，就是在经济全球化的市场经济大潮中, 企业要想长久保持兴旺发达,稳定发展.就必须不断提升企业的核心竞争力。而决定企业核心竞争力不断提升的诸因素中, 观念文化创新是先导, 制度创新是保证，技术创新是关键。对此,党委经分析后认为,在其他方面难唱主角的情况下,观念文化创新党委应该有所作为，自2000年以来，连续多年在公司内认真组织开展了五项观念主题教育。刻意以观念文化创新为先导,推进企业的全面创新，不断丰富自主创新的企业文化宝库。

1、结合企业实际，与时俱进，不断推出新的观念。

公司原来推出的五项观念是：公司提醒你，平庸就是过；要当改革的动力，也要当好改革的对象；每个人都要重新认识自己的价值，如果你在单位是一个可有可无的人，那么下一个淘汰的就是你；今天工作不努力，明天努力找工作。今天工作不努力，你现在的这份工作也保不住；好汉不提当年勇，成绩、资格、功劳、辉煌都只能代表过去，不能代表现在和将来。

2004年推出的五项观念是：摒弃一切阻碍发展的不合时宜的思想观念；生命共同体：企业、员工、客户、供应商；没有创新的思路就没有出路；使你淘汰的不是别人而是你自己；有了问题发现不了和发现问题不解决，都是不称职的。

2006年，针对公司新一轮发展需要提出了以“责任、信心、毅力”六字精神为主题的新观念，进一步转变观念，振奋精神，突破难关，重振雄风。

2、多管齐下，引导员工实施观念创新。

开展解放思想转变观念大讨论。党委面对公司即将全面实施10—20%员工转岗分流、减员增效的改革举措，在全公司推出五项观念教育。在公司开展了解放思想转变观念大讨论，向全体员工声明：深化改革是企业的治厂良方，但改革对于每一位员工来说是一次利益格局的再调整。改革是无情的。而不是舒舒服服的，但这是大势所趋，不以人的意志为转移，这就需要我们每位员工要认清形势，审时度势，认真地面对。需要我们加强学习，解放思想，转变观念，需要我们重新调整原有的思维定势，发扬工人阶级的光荣传统，当改革的促进派。请大家对党委提出的五项观念展开讨论，畅所欲言。当前有否必要转变观念？这些观念的转变又如何落实到具体行动上？由于我们的教育是有的放矢，针对性很强，广大干部员工纷纷响应。通过班前班后会，给党委办公室打电话，向《金贝报》投稿等渠道，表达他们的心声，其中有的员工的来稿对五项观念的理解之深刻，行动决心之大，感人肺腑。全公司共有1016人上交了个人的行动计划和思想工作打算。我们又组织他们在公司干部大会上进行演讲表演。从而使五项观念引起了广大中外干部的共鸣，收到了良好的教育效果，同时还利用每年由十三个党支部参加的黑板报展评，进行五项观念大家谈的集中宣传报导，既是一次板报艺术美的享受，也使大家从中受到了教育与启发。最后充分运用金贝报、黑板报、宣传画廓、公司局域网、公告栏和制做标语上墙张贴以及会议宣导多种形式，集中时间、集中火力进行宣传报导，使五项观念实现了家喻户晓，人人皆知，在公司上下形成了浓厚的观念文化氛围。

3、观念文化的创新，在企业产生了一系列积极成效。

员工的精神面貌有了变化。连续两年转岗分流（均为顶替原外包工的岗位）员工350余人，进展顺利。尤其是三位高级工程师先后被免职降职，虽然震撼很大，但大家都很理智和冷静，并从中得到了启示。员工违纪由原来的每季度300余人次骤减为60余人次。对于公司陆续出台的一系列改革举措，不同的声音少了。员工意见明显少了，到工会上访和给总经理写信的也明显少了。当学习型员工的概念已经深入人心。全公司参加各类大专、本科以上学历自学考试和报考初、中级职称的员工达数百人之多，其中已有2人通过了复旦大学MBA课程培训，2人获得了浙江大学工程硕士、研究生学位，十多名35岁左右的年青人获得了高级职称。由公司工会发起的“我为创利两亿作贡献，每人每天创收百元”的全员劳动竞赛，经过半年多的打拼，经公司行政领导和绩效组核定，由700余名干部员工参与的50项劳动竞赛和技术创新项目，共产生经济效益459万元。此项劳动竞赛、技术创新的深度、广度均创公司历史之巨。

生产与管理方面的诸多指标发生了变化。生产部的吨纸耗水：造纸一厂由1999年底的54.3T降至现在的35T，降幅36%； 造纸二厂由26.1T降至20T，降幅23%。工务部的吨纸维修费：一厂由2000年初的146.9元/T，降至现在的95.5元/T，降幅35%。二厂由147.2元/T降至现在的113.3元/T，降幅23%。生产部的纸机生产线每月断纸次数：一厂由2000年初的27次，降至现在的9次，降幅67%。二厂由49次，降至12次，降幅76%。营业部的客诉理赔金额：由1999年的620万元，降近200万元，降幅66%。

观念文化的创新推动了企业的制度创新、管理创新和技术创新，形成了自主创新的企业文化诸元。企业文化的反作用导致公司的改革发展发生了一系列的可喜变化。

经过不懈地努力，我们在推进企业文化建设、丰富企业党建内涵方面进行了广泛而有益的探索，取得了一定的经验和成绩，整个企业呈现出三个文明建设齐头并进、各项事业发展态势良好的局面，但我们也清醒地认识到：丰富企业党建内涵，推进企业文化建设是一项只有起点永无终点的工作，我们将不断努力，向纵深发展。