（银亿集团党委）

    2009年，银亿集团党委在市经委党工委的领导下，以“贯彻落实科学发展观，积极创建和谐企业”为主旨，不断完善基础工作，深入抓好特色工作，结合企业实际，认真抓好各方面工作的落实，被评为宁波市首批和谐企业创建先进单位,主要做了以下工作：

    一、深入开展学习贯彻科学发展观主题活动。

    根据上级的统一部署和要求，一是把学习实践科学发展观和做好产业优化升级相结合。在房地产主业方面进一步提高产品研发能力，在规划理念、产品设计和采用新技术、新工艺、新材料方面有新的突破。把资源类工业发展成为集团公司的第二支柱产业，不断深化资源类工业提升产品价值链。积极发展循环经济，开展技术创新，开发绿色工艺，做好资源综合利用、节能降耗和环境保护的文章。二是把学习实践科学发展观和建设和谐企业相结合。以先进的企业文化统一思想、统一行动，提高企业凝聚力。在学习实践科学发展观的活动过程中，查找企业经营管理中存在的问题，更加扎实有效的开展合理化建议活动、创建学习型企业活动和关爱员工的活动。努力办好银亿企业管理学院，全面掌握广大员工的生活状况，解决他们最关心、最直接、最现实的问题。三是把学习实践科学发展观和“抓管理、创效益”活动相结合。我们把科学发展观的思想内涵贯穿到“聚精会神抓管理，千方百计创效益”这一年度主题活动的始终，以加强企业管理作为全年工作的突破口，认认真真查找企业管理中存在的薄弱环节和空白点，优化管理流程，狠抓制度建设和人力资源队伍建设，围绕建制度、抓落实、扫死角、补漏洞，开源节流、增收节支，改变粗放型的管理局面，全面提高企业的管理水平和人才队伍的竞争力。

    在活动过程中，我们注重活动的覆盖面，深入到全体党员、干部和基层一线。按照学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，认真抓好落实。从活动成果来看，有三方面的成绩比较突出。一是进一步加强了制度建设，通过对制度和工作流程的全面梳理，不仅对原有制度进行了全面修订，而且根据公司发展需要形成了一批新的管理制度，进一步填补了管理上的漏洞，优化了管理流程。二是提高了干部员工素质，进一步统一思想，强化了发展的紧迫性。集团所属各公司通过加强月度工作考核，直接与绩效奖罚挂钩，营造了争先创优的良好氛围，普遍提高了工作质量和工作效率，员工队伍作风和能力素质进一步改善，企业凝聚力进一步增强。三是在所属公司中广泛开展了“节能降耗”活动，严格加强成本费用限额管理，开展各类降耗工作，在费用控制上取得了较好的效果。

    二、开展和谐企业创建活动。

   （一）劳动关系方面：

   （1）去年11月，在全球金融危机的形势下，在宁波企业中率先提出“不裁员、不降薪”的口号，及时召开员工代表参加的形势分析会，增强员工的发展信心，受到社会各界的关注，被《宁波日报》所报道。

   （2）在依法建立和实施集体合同制度和工资集体协商制度的基础上，建立完善了职工帮困长效机制。出资建立1000万银亿职工帮困基金，出台职工重病补助制度，给予助医、助学补助和家庭重大灾害事件补助。对重病职工家庭除了一次性补助外，还给予正在读大学的子女以每月1000元的助学补助，直至大学毕业。帮困基金自2005年1月正式启动以来，已累计发放救助金总额300多万元，累计有200多人次普通职工、3500多人次外来务工人员受益。近两年每年的发放总额都在100万元以上。

   （3）关注引进人才的现实需要，实施“安居工程”。为了适应集团公司全国性多区域快速发展的需要，近两年，集团公司每年引进各类中高层管理和技术人才100以上。在引进的各类人才中，绝大多数不是宁波本地。为了让这些来自全国各地的新银亿人尽快适应宁波的生活，工会启动“安居工程”，帮助他们安家落户。从住房安排到日常用品采购，从理顺户口、社保、医疗等各类关系到家属子女工作就业安排，我们落实专人做好协调工作，使他们从来到银亿工作的第一天起，就感觉到银亿大家庭般的温暖。

   （4）关心基层员工的日常工作和生活，实施“安心”工程。一是对进公司两年内的大学生，落实指导老师进行一对一的带教，从工作和生活上帮助他们尽快成才。二是对生产一线的技术和服务工人，严格抓好上岗培训和安全生产培训，落实劳动保护措施，定期开展讲座、检查和操作技能比武等活动。在春节和夏季高温期间，集团公司各级工会领导，亲临一线慰问职工，把关爱带到他们身边。三是积极开展“健康伴我行”主题活动，倡导积极健康的生活方式，通过定期开展体检、健康讲座，组织文体活动，聘请专业教练，租赁健身场地等办法，为职工健身创造更多的机会和良好的条件。

   （5）在外来务工人员管理方面，为1000多名外来务工人员缴纳社保，并在特殊工种中，为200多名人员缴纳意外保险。公司每年在外来务工人员中进行先进评比，由集团公司董事长亲自为其表彰颁奖。实行优秀外来务工人员晋升、旅游等制度，增加了员工队伍的稳定性，激发了他们的工作热情。公司每年安排外出旅游的外来务工人员200人左右。此外，公司还对困难外来务工人员进行多种节日送温暖活动，尤其在遭遇雪灾、大地震、身患重病时，通过公司专款补助、员工自发捐款等形式，帮助外来务工人员度过难关。

   （二）社会关系方面：

   （1）树立高度的环保减排和社会责任意识，大力发展循环经济，进行技术创新，对煤矿、红土镍矿等开展资源综合利用。其中，镍冶炼项目中自主研发的低品位含镍红土矿高效利用绿色工艺产业化技术，已通过国家发改委“2008年度国家重大产业技术开发项目”的评审；“从镍冶炼废水中提取镁盐产品及石膏项目”，已通过广西壮族自治区经委和发改委“资源节约和环境保护2009年中央预算内投资项目”的评审。

   （2）积极开展慈善公益事业。建立总规模达3000万元的银亿慈善冠名基金，历年累计捐赠过4000万元，用于助学、助困和援助贵州等贫困地区的社会主义新农村建设。其中2008年度捐赠1000万元在四川地震灾区援建青川黄坪小学，已于2009年9月新学期正式启用。2009年对外捐赠总额1000万元左右。

   （三）企业文化方面：

   (1)编印《银亿企业文化手册》。用鲜明的企业精神和企业文化组织制度统一干部员工的思想，每季度组织新员工企业文化培训和不同层次的职工座谈会、每年举行职工运动会、书画摄影、征文等职工才艺比赛等群众文化活动。

   (2)积极创建学习型企业。出台多项鼓励措施，如每周有半天为集中学习时间，每年每人有300-500不等的书费补贴，在学历、职称方面晋级的员工还可以得到1000-3000元不等的奖励。公司安排几十万元专项资金，针对不同层次的人员，组织不同形式的培训，从高层次的MBA学历教育到职业经理人培训，再到一线技术工人的技术培训比武等活动。同时，我们还积极组织各种形式的内训，以“我来讲一课”为着眼点，在部分公司中逐步推行了内部讲师制，开展管理研讨会和读书交流会等活动。去年2月份，我们成立了银亿企业管理学院，以外聘专家领导和企业内部讲师为主要师资力量，以提高实际工作技能和开展系统的企业管理培训为重点，按通用类管理讲座系列、专业技术系列和所属公司岗位培训系列三个层次安排培训计划，全面提高企业管理水平和干部员工队伍素质，使之成为银亿集团的人才培养基地。

   （3）开展全员合理化建议活动，并予以制度化。开展合理化建议活动至今已有7年多了，中层干部一季度1篇，普通员工每半年或每年1篇，各公司专人负责建立完整的收集、督办和反馈程序，年度进行优秀合理化建议的表彰，最高奖励额为20万元。今年以来，合理化建议活动以“节能挖潜、创新增效”为主题，重点征集处于建设期的山西银亿宏峰煤焦化有限公司和广西玉林伟镍科技矿冶有限公司，在“节能降耗、成本控制、产品质量、内部管理”等方面的建议，以及集团所属公司经营管理薄弱环节上的建议。整个集团已提交建议2000篇左右，总体采纳率近50%，正在实施的各项技改项目20余项，预计创造经济价值1200万左右。

   （4）建立干部员工日常谈话谈心工作制度，把对领导干部和机关管理人员下基层工作作为一项考核来执行。在注重日常沟通的基础上，尤其对员工上岗、转岗、晋升、离职等工作中的特定节点做出明确的谈话要求，并对各级领导干部上门走访困难职工和离退休职工家庭做出具体规定。近两年来，随着异地建设项目步入正轨，派驻外地工作人员队伍不断扩大。为此，我们把做好与外派员工家属的沟通联系工作作为重点，节假日送米送油，春节召开家属联谊会、“六一”节为职工子女送礼物、中秋寄送月饼等都成为传统节目，平时接送小孩、照顾老人等工作也由党务干部主动承担，尽可能减少外派员工的后顾之忧。

    三、围绕集团公司成立15周年，组织开展系列活动。

   （1）开展“抓管理，创效益”主题活动。结合学习贯彻科学发展观活动，在集团公司全面开展“抓管理，创效益”活动，进一步激发全体员工的主人翁精神，按专业归口，开展各类讨论、座谈和交流，围绕提高企业管理水平、争创效益的目标，剖析目前工作中存在的主要问题和薄弱环节，按照目标管理的模式，整理出今年重点要解决的问题，制定了关系企业科学发展各个方面的300多条改进措施。

   （2）开展庆祝集团公司成立15周年系列活动。主要有“银亿模范”评选，“我与银亿”征文、企业管理论文征集和“走过15年”大型主题文艺演出等四项活动。共收到“我与银亿”60余篇，管理论文近400篇，编印成书，并在年底进行了评比表彰。

    银亿集团在创建和谐企业、服务奉献社会方面所作的工作也得到了政府有关部门和媒体的好评，获得多项荣誉。今年，荣获宁波市首批和谐企业创建先进单位、新中国成立60周年宁波最具成就企业、中华慈善突出贡献奖、浙商社会责任奖、宁波创业创新风云榜纳税50强、浙江省最佳雇主等称号，集团公司董事长、总裁、党委书记熊续强被评为浙江省劳动模范、60位为宁波建设作出突出贡献的先进模范人物、浙江省优秀中国特色社会主义建设者。

    2010年，是银亿集团实施新一轮发展战略的第一年，也是新一届党委组成的第一年，对于我们今后的发展将产生至关重要的影响。银亿集团党建工作将继续围绕“深入实践科学发展观，深化和谐企业建设”的主题，在上级党组织的领导下，围绕集团公司新的发展目标和要求，积极发挥党委作用，在建设和谐企业、维护企业稳定、推动管理创新，提高干部员工队伍素质、促进企业健康发展等方面，作出新的努力。