（浙江中烟宁波制造部党委）    

2009年，宁波制造部党委紧紧围绕中心工作，在公司党组和市经委的领导下，坚持以人为本，充分发挥党政工团组织和党员、干部的作用，形成了党委统一领导、党政工团协调、各级干部带头、党员群众参与的思想政治工作的大格局，努力维护、推进和谐稳定的发展环境，确保企业持续健康发展，为打造一流制造基地提供动力和支撑。

一、以“学习实践活动”为主线，切实加强党建工作。

1、认真部署、精心组织，把学习实践活动落到实处。自开展深入学习实践科学发展观活动以来，制造部党委以高起点谋划、高标准要求、高质量推进为工作目标，以规定动作不走样、自选动作有创新为工作要求，始终围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求，结合公司学习实践活动要求，联系自身实际，快速行动，认真部署，精心实施，严格落实，认真抓好每个阶段每个环节的工作，确保学习实践活动扎实有序推进。期间，我们通过宣传窗、网站、电视台、简报、会议等手段对学习实践活动进行全方位的跟进报导，及时反映活动动态、宣传好的做法和经验。通过五个多月的学习实践活动，使党员干部对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更深的理解，对立足科学发展，打造一流制造基地有了更足的信心。在提高思想认识的同时，我们把查找问题，整改提升作为学习实践活动的落脚点，积极发动群众查找出了六大方面二十几个问题与不足，在认真分析的基础上，结合实际制订了整改措施，分解目标、落实责任部门和责任人，明确整改完成时间，并以销号的形式对整改的问题进行跟踪验证，确保每个问题得到有效的解决，把科学发展观落实到产能最大化、质量保障能力、节能降耗减排、成本费用控制、安全稳定工作等各项具体的工作之中。在群众满意度测评中，群众满意度达到了100%。在学习实践活动告一段落后，我们又及时开展党员民主评议，作为评价每个党员学习实践活动效果的一种有效方式。同时，对全体党员进行了评议，并以支部为单位，进行了交流谈心。

2、深入开展党员先锋岗活动，充分发挥党员先锋模范作用。我们以创建“党员先锋岗”为切入点，努力建设一支党性强、作风正、永葆先进性和德才兼备的党员队伍。去年初制订了“党员先锋岗”活动方案，每季组织评比。并通过企业电视台和精神文明之窗大力宣传先进事迹，充分发挥先进的典型示范作用。党员们立足岗位作贡献，用自己的实际行动发挥了党员先锋岗的示范作用，在员工中树立了良好的形象。

3、加强支部目标管理，提高支部工作实效。去年初，我们修改完善了党支部目标管理考核方案。对党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，确保量化指标达50%以上。在每月考核的基础上，每季对各支部工作的开展情况进行现场检查，确保支部工作落到实处。同时，以支部为单位组织理论学习，开展丰富多彩的主题党日活动，通过扶贫结对、参观爱国主义教育基地、学习交流、谈心座谈等形式增强党性意识，牢记党的宗旨，增强党的凝聚力。按“十六字”方针，认真做好党员发展工作。此外，认真开展政研活动，去年收到政研论文17篇，有7篇在公司获奖，其中一篇在华东东北片区获奖。

二、以制度规范为抓手，切实加强廉政建设。

1、制度保证，加强理论学习。我们把廉政教育的内容充实到每季的干部理论学习计划中，一年来，先后组织了“中纪委三次会议精神”、“国家局和公司党组关于加强党的作风建设”、“建立健全惩治和预防腐败体系五年工作规划”等理论文章的学习，九月份组织观看廉政教育录像，十月份组织开展《中国共产党巡视工作条例（试行）》等四个文件的学习。十一月份召开职务犯罪案件剖析会。通过多种形式的教育活动，不断提高党员干部的政治理论素养。我们还把理论学习列入制造部年度工作目标考核，与经济责任制同步考核，有效地促进了理论学习的制度化、规范化，提高了学习效果。

2、落实廉政责任，加强班子建设。去年初，制造部党委与12位部门负责人签订了部门廉政建设责任书，明确规定部门负责人作为本部门的廉政责任人。在此基础上，将廉政建设纳入到各部门二级方针目标考核。并在各党支部中增设了纪检委员，具体负责所在支部的廉政建设工作。同时，认真抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉等制度的落实，按规定召开民主生活会。

3、注重监督预防，加强内部监管。按照公司要求，修订了《宁波制造部关于招标采购管理规定》，并将《廉洁协议书》列入合同的附件，进一步确保合同的规范履行。纪检部门全过程参与企业的招投标工作，一年来，纪检部门共参与采购洽谈项目54个，涉及金额2000多万元，节约72万元。此外，还认真遵照国家局和公司关于开展“小金库”专项治理工作的实施要求，加强规范化程序化操作。

4、创新载体、丰富廉政文化内容。我们通过精神文明之窗的“廉政理论”、“廉政故事”、“廉政漫画”、“廉政警句格言”等栏目大力宣传廉政文化，同时，针对领导干部和关键岗位的人员开展节前廉洁谈话、发放新春家庭助廉倡议书，年底组织廉政警句征集，丰富廉政文化内容，努力营造廉洁氛围。

三、以文化落地为契机，全面推进企业文化建设。

1、通过企业文化解读，加深对中烟文化内涵的理解，增强认同感。我们在通过宣传窗、网站等宣传媒体广泛宣传的基础上，根据公司要求开发企业文化培训课件，形成了较好质量的基本理念课件，并于8月底在科学发展观总结大会上对全体党员进行了企业基本理念培训，之后又以支部为单位进行全员培训，进一步提高干部员工对企业基本理念的认同感。

2、收集企业理念小故事，用具体事例演绎理念，增强理念的感召力。各党支部立足岗位，积极发现生产、管理过程中的闪光点，组织人员认真撰写理念小故事，用员工身边的事例来诠释、倡导理念，促进了文化理念的生动化、形象化和具体化。全年共收集企业理念小故事42个，向公司推荐22个，为公司积累了生动的企业文化素材。下半年结合制造部实际，加大了质量理念的宣传力度，尤其是二个生产车间，及时报道与质量提升相关的新闻、动态及闪光点，不断强化质量意识。

3、开展国庆60周年纪念活动，抒发爱国爱企热情，激发工作干劲。我们通过观看《共和国纪事》、组织国庆60周年征文、参加公司庆祝国庆60周年座谈会等形式，讴歌新中国伟大历程和浙江烟草工业改革发展成就，引导干部员工进一步解放思想、增强信心，树立忧患、拼搏、创新理念，推动企业持续健康发展。在国庆60周年征文活动中，我们本着重质量、出精品的原则，在各党支部的高度重视下，宣传通讯员积极参与，取得了很好的成绩，在公司的20篇获奖征文中我们占到了7篇，其中一等奖一篇，二等奖三篇，三等奖四篇。此外，我们还组织开展《你在为谁工作》的读书活动，引导员工立足岗位作贡献，努力倡导员工自身成长与企业同步发展的良好氛围。

四、以服务中心为目标，深入开展四新主题教育活动。

1、围绕四新主题教育组织专题讨论，加强教育培训。去年初，我们以党支部为单位，围绕行业主要任务和公司工作重点，结合党组提出的“五个能不能支撑”的课题，（一是市场能不能支撑规模？二是品牌能不能支撑效益？三是原料能不能支撑品牌？四是创新能不能支撑提升？五是作为能不能支撑地位？）联系本部门工作实际，组织开展四新专题讨论活动（组织新优势、创建新机制、瞄准新目标、实现新突破），并在精神文明网站交流讨论心得，努力营造积极向上、主动作为的良好氛围。同时，在继续加强员工技能教育和培训的基础上，突出了教育培训的实用性和实效性，结合生产管理实际，开展形式多样的针对性技术培训，有效促进了员工技术素质的提高。

2、积极开展岗位练兵、劳动竞赛等活动。去年，制造部工会以6S管理为主线，围绕“质量、效率、节能降耗、现场管理”等内容组织开展形式多样的竞赛活动，制丝车间的烟虫控制和卷包车间质量优胜机台等竞赛活动取得了明显的效果，下半年结合企业实际，又组织开展了以“节能降耗”为主要内容的全员劳动竞赛活动，活动开展以来得到了广大员工的积极响应，在装备部门的共同努力下，制造部的总体能耗同比下降了11.8%。制造部团委也积极组织各团支部开展有针对性的义务劳动和青年奉献活动，深入开展青年文明号创建活动。努力把员工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上。

3、广泛开展合理化建议、小改小革活动。五月初，制造部工会在全体员工中组织开展了“我为五个能不能支撑献计献策”合理化建议活动。共收到建议862份，汇总整理后，评出20条金点子奖，并及时将70多条涉及管理、生产、设备等方面的建议提交给相关部门听取意见，对比较集中的建议及时通过支部书记会议、分工会主席会议及员工座谈会等形式进行反馈。同时，积极开展小改小革活动，全年共上报122项。此外，还积极拓宽员工参政议政的渠道，通过善管会、医管会、部务公开等形式，切实加强民主管理。

五、坚持以人为本，努力构建和谐企业。

1、继续开展送温暖工程，传递爱心。我们及时做好困难员工的家访、帮困工作，想方设法解决他们的实际困难，使他们感受到组织的温暖，营造关爱、和谐的良好氛围。同时，认真做好节前加班生产及高温季节防暑降温的慰问工作。通过改善食堂伙食、发放慰问金、调整作息时间，深入车间了解情况解决实际困难等形式，为员工做好后勤服务保障工作。此外，积极参加宁波市慈善总会组织的一日捐活动，1050位员工捐款金额达到了54912元。期间，我们还积极参与义务献血、青年志愿者、扶贫结对等社会公益活动，以不同形式向社会传达爱心，展示制造部员工良好的精神风貌。

2、适时开展形式多样的文体活动，不断丰富员工的业余生活。各分工会结合部门实际，每季组织一次文体活动，同时，制造部工会先后组织了“庆三八”系列活动，参观奉化滕头村等大型活动，下半年，结合国庆60周年活动，又组织开展了“自行车慢骑”等系列趣味运动会选拔赛。同时，工团组织加强对篮球协会、摄影协会和钓鱼协会的管理，确保协会活动正常、有序地开展，满足不同员工的兴趣和爱好。

3、弘扬正气，充分发挥宣传媒体的舆论导向作用。我们从宣传通讯员队伍建设入手，充分发挥电视、网站、宣传窗等新闻媒体的优势，服务中心工作，动员、组织和激励广大干部职工为打造一流制造基地作贡献。一年来，我们围绕中心工作，结合不同阶段的工作重点，从节能降耗、质量提升、理念宣贯、科学发展、质量体系、三标一体、高温慰问、加班生产等方面着手，针对性地报导动态、发掘亮点，为各项工作的顺利开展营造了良好的舆论氛围和环境。同时，加强策划，多角度全方位地反映制造部的先进典型。结合党员先锋岗活动，电视台推出“党员先锋岗”专题节目；结合企业理念宣贯，在网站设立“我身边的理念”专栏，用鲜活的实例来演绎理念，引领方向。此外，加强对外、对上的宣传报道力度，积极向中烟报、中烟网站、浙江烟草、东方烟草报等报刊、网站、杂志投稿，打好对外、向上宣传的“主动仗”，努力提升制造部形象。

2010年，是我国全面贯彻落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会的战略机遇期，也是浙江中烟抢抓机遇，乘势而上，实现百万利群工程，跨入两个十来个的发展关键期。为此，我们要以深入贯彻落实科学发展观为先导，以打造一流制造基地为中心，以提高制造部综合实力为目标，以提高干部员工队伍整体素质为依托，进一步发挥优势，凝聚合力，努力把广大干部员工的力量和干劲凝聚到公司的发展战略和制造部的目标任务上来，为促进企业全面、协调和可持续发展而奋斗。