抓好先进典型工作是企业思想政治工作的重要内容，也是企业管理工作的重要手段，通过宣传先进典型，讴歌先进典型，能够弘扬优秀企业文化和时代精神，引导教育职工，振奋精神、凝聚力量，起到重要引领作用，推动企业改革发展迈上新台阶，这是近年来宁波电业局在企业管理和思想政治工作实践中形成的共识。

为此，在工作中，宁波电业局立足企业实际，紧跟时代形势，认真选树培育宣传先进典型，充分发挥先进典型激励人、鼓舞人、教育人的作用，有力推动了企业科学和谐发展。

一、企业先进典型选树和培育管理工作的实践

多年来，宁波局高度重视先进典型的培育、树立和学习宣传工作，在全局积极倡导和营造“为企业作贡献应当受到褒奖”的良好风尚，全面导入和推行“领导干部101%、党员作榜样、员工精气神”的理念，并以此为标准，从健全完善机制入手，在各专业、各领域都培树了一大批先进典型，形成了“老典型常树常新，新先进层出不穷”的良好工作局面。

到目前，宁波局已拥有浙江省级重大宣传典型1名，宁波市级及以上劳模21名，浙江省级及以上优秀共产党员2名，浙江省级及以上先进集体超过40个。先后涌现了全国劳模吕毅、国家电网公司优秀共产党员、浙江省优秀共产党员、省级重大宣传典型江小金、国家电网公司劳模翁晖、国家电网公司“优秀服务之星”史婵、全国学雷锋先进集体“小草”服务队等一大批勇于拚搏、勤奋工作、无私奉献的先进集体和个人，为加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司发挥了示范带动作用。

今年以来，在省公司的正确领导和指导下，宁波局选树的先进典型江小金同志，先后得到中共中央政治局常委李长春、中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国、中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚、浙江省委书记赵洪祝和宁波市委书记王辉忠等领导的重要批示和高度肯定，在中央、省级和地方各级媒体进行了广泛深入的宣传报道，在系统内外、社会各界引起了强烈反响。江小金同志先进典型的成功选树，不仅生动展示了中国当代电力工人优秀品质和电网企业的良好形象，更在企业内部营造了“比学先进找差距、创先争优作贡献”的良好氛围，推动了企业又好又快发展。

江小金同志是勤劳智慧的宁波电力儿女在推动地方经济社会发展过程中涌现出来的杰出代表，是创先争优活动中涌现出来的许许多多先进典型中的优秀代表。江小金同志先进典型的成功选树，不仅是国家电网公司优秀企业文化引领的结果，也是宁波局长期以来重视先进典型选树工作，坚持机制推动所取得的成果。我们的主要做法如下：

一是建立发掘机制，围绕企业中心工作大力选树先进典型。通过工作汇报、走访调研、座谈了解、调查问卷等方式和“精神文明建设十件新事”、“道德模范”、“杰出青年”、“文明职工”、“闪光言行”评选等平台，多层面、广角度、宽领域挖掘不同层面、不同专业的先进典型。注重在工作调研、基层一线中去发掘先进典型，尤其是在抗冰抢险、抗台救灾、奥运保电等突发或重大事件中发现先进典型。把那些围绕企业改革发展工作中心，工作刻苦、服务优质、管理创新、业绩突出的集体和个人纳入选树典型的视野，及时进行总结推广，并在广泛征求基层群众意见建议的基础上，选定先进典型，实现选树先进典型与促进企业中心工作的有机融合。江小金同志就是在天芦天江线铁塔抢修、抗击冰雪灾害、支援温州抗台等突出事件中，集中展现出了他甘于奉献、敢于担当、勇挑重担的崇高品质和优良作风，赢得了口碑。

二是建立筛选机制，在劳动竞赛和业绩考评中不断挖掘先进典型。开展各种攻坚竞赛和考核评比，是挖掘先进典型的有效途径。宁波局紧密结合生产实际，积极开发建设实训基地，大力开展“业务培训、技术比武、岗位建功”三位一体的综合竞赛活动，创新实施生产一线人员岗位技能通关，全面实施全员绩效考核和班组精益计分考核，在工作竞赛比武和业绩考评中发现先进典型，使越来越多的各层面先进典型在竞争和考验中崭露头角，成为员工学习的榜样、追赶的标杆。局财务部杨仁标，客服中心史婵就是其中的两位。2007年，工作没几年的大学生杨仁标，在国网公司“长安杯”会计知识大赛中获得个人一等奖，平时默默无闻、善于钻研政策业务的他一时间成了同事们眼中“偶像”。杨仁标没有沾沾自喜，在单位的重点培养和自身努力下，在2010年国家电网公司财务调考中又一举夺得个人冠军。业务过硬、勇挑重担的史婵也是在营销比武大赛中脱颖而出的“新星”，先后被评为浙江省电力公司“优秀班组长”、国家电网公司“优秀服务之星”。

三是建立培育机制，通过教育培训和实践磨练促进先进典型成长。一个先进典型树立起来之后，单靠其自然成长是不行的，还要不断向他们提出新的更高的要求，敢于放手让他们到实践中去接受新的锻炼，使他们进一步看到时代赋予他们的新的更高要求、企业赋予他们新的更高责任，保持典型的先进性，不断发挥示范和推动作用。宁波局不仅注重发掘先进典型，还注重有意识、有步骤地培养先进典型。一方面把那些思想基础好、个人素质好、工作勤奋、业绩突出的员工放在重要岗位上或突击任务中去，使他们经受实践锻炼，促使他们尽快成长；另一方面支持先进典型坚持学习，为他们创造更多地参加企业内外部学习培训的机会，在技术评定、提拔晋升、教育培训等方面给予优先考虑。全国劳模吕毅深有感触地说过：没有企业的培养和教育，没有同事们的支持和帮助，没有企业给予展示舞台的机会和培育的土壤，不可能有他今天的成就。近年来，宁波局先后建立了局领导班子联责基层、干部联系基层、政工干部进班组等制度，通过定期不定期地“走出去学习”、“沉下去指导”、“一对一帮带”，确保典型发现后能够树立起、更先进。

四是建立宣传机制，综合运用各种媒介和活动大势宣扬先进典型。宁波局在先进典型的宣传上坚持唱响“主旋律”、打好“主动仗”，运用橱窗、网络、报刊、简报、会议等形式，全方位、多渠道、深层次的宣传先进典型，坚持用身边事迹教育身边人，扩大先进典型的影响力和感召力，充分发挥先进典型在推动工作中的示范引领作用。在江小金同志先进事迹宣传中，宁波局新闻宣传做到了启动迅速、整体策划、立体推进，第一时间与地方宣传部门、主流新闻媒体进行沟通策划，集中系统内外的各种新闻媒体力量进行集中采访、集中报道，充分运用消息、特写、言论、照片、视频等形式营造舆论氛围；认真组织多层次、多领域的座谈会、采访会，深入挖掘事迹；开辟网上专栏，开展追忆、学习体会文章、感人点滴言行征集，组建事迹报告团，举办巡回事迹报告会、演讲比赛，编排事迹舞台剧，用形象、直观、情感的力量激励人；发挥工会、团委等群团组织作用，引导全体员工向先进学习，增强典型宣传的整体效应，在系统内外迅速掀起了宣传热潮，使江小金先进典型做到了“墙里墙外一样红”。

五是建立带动机制，通过充分发挥先进典型作用引领创先争优。先进典型的作用不仅体现在其本身对企业所作的贡献，还体现在他是否影响和带动了其他员工，是否推动了企业的发展。宁波局首批建立了六个“劳模班组”、“劳模示范岗”和“首席工人工作室”，开展“导师带徒”、“党员先锋岗”等活动，发挥先进典型的示范、引领、帮带作用，辐射和影响周围的组织和员工在比、学、赶、超的氛围中创先争优，从而达到共同促进、共同提高的目的。对重大先进典型，局党委专题展开研究，启动专题学习机制。今年，江小金同志先进事迹挖掘以来，局党委以高度地政治敏感性，第一时间向全局作出向江小金同志学习的决定，随后又推出了“学习先进找差距，立足岗位作贡献”等主题实践活动，不仅掀起了学先进、找标杆、比贡献的实践热潮，也在全局营造了全员、全过程、全方位创先争优的氛围。

实践证明，在各专业领域、各个层面发现、培育和树立先进典型，进行大力宣传推广，有利于引导基层党组织和广大党员干部学先进、争先进、赶先进，形成创先争优、奋发向上的良好局面，提升队伍精神风貌，激发队伍积极性，推动企业工作顺利开展，具有十分重要的作用。今年以来，宁波局各项经济指标完成良好，同业对标指标一直走在省公司系统前列。

二、企业先进典型选树和培育管理工作的认识

通过实践，我们深刻认识到，先进典型不仅是实践企业核心价值体系的模范，也是企业的无形资产和精神财富；先进典型选树工作，不仅是思想政治工作的优良传统，也是加强企业管理的重要手段；不仅是做好新形势下企业思想政治工作、弘扬队伍正气、激励员工斗志的重要方法，也是提升“人”作为第一生产力要素素质的有效途径；不仅是加强干部员工的正面教育，引导干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观，激发创先争优意识，推动整个队伍向前发展的有效手段，也是引领和推动企业健康发展的强大动力。

因此，在当前功利、浮躁的社会大环境下，在企业改革、发展任务更加艰巨的形势下，加强先进典型选树，对展示和提升企业形象、教育和引领员工、促进企业管理与发展，十分重要也十分必要。

通过实践，我们深刻认识到，先进典型的选树，除了有一套合理的机制，还需要坚持科学的原则、符合时代的要求和规范的程序，才能使先进典型真正“树的起”，让先进典型“学得了”。

一是要找准定位，确保先进典型的代表性。先进典型不仅是物质利益的创造者，更是企业价值观人格化的反映。典型选树中，必须结合企业发展需要，找准定位。把典型选树定位于企业生产经营性质上，选树在生产经营、电网建设、优质服务等活动中表现突出、成绩优异的典型；把典型选树定位在反映企业核心价值理念上，选树在企业发展建设中能够充分展现出企业发展目标、宗旨理念、精神风貌、价值取向等核心价值观的典型；把典型选树定位在形势任务发展需要上，选树那些在工作实践中充分满足企业发展需求、符合时代特征的集体和个人作为先进典型。

二是要精挑细选，确保先进典型的先进性。先进典型是某一领域、某一专业的排头兵，他们所表现出的先进性是在生产生活实践中能否发挥模范带头作用的关键因素。因此，在典型选树中，不仅要着眼于先进典型工作业绩上的先进，还要着眼于其思想政治素质、解决问题能力、团结协作能力等综合素质上的先进；不仅要着眼于行业特色，还要着眼于时代特征，坚持与时俱进，符合时代要求，既能展示行业风貌，又能体现时代精神，让先进典型随着时代的发展而发展，始终成为引领企业发展的价值取向。江小金同志身上就充满了先进性，如李长春同志所批示：江小金同志的事迹很感人，具有鲜明的时代特色，有普遍意义。

三是要实事求是，确保先进典型的真实性。真实是先进典型之根本。先进典型之所以能打动人，是因为他们源自生活、来自实践，有血有肉、生动鲜活。因此，在典型选树中，无论是组织精心培养的，还是广大职工推荐的，都必须遵从实事求是的原则，在现实工作生活中寻找素材、在点滴细微中总结凝练。在宣传过程中，对事迹都要实事求是地宣传解读，不能人为拔高，确保树立的典型不失真，不夸大，保证典型真实可靠。也只有真实，才能使人觉得可亲可近，才会真信真学。浙报资深记者周咏南在江小金同志先进事迹时，曾感慨到：江小金的事迹是实实在在的，从不同的角度看都非常感人，而且内容丰富、非常全面。采访江小金的事迹，仿佛是在一棵树上摘桃子，怎么摘也摘不完。我们要做的，只不过如何将这些已经成熟的桃子排列得更加合理好看而已。

四是要面向基层，确保先进典型的可学性。发挥先进典型的模范带头作用，鼓舞士气、振奋精神，提高队伍战斗力凝聚力，推动企业健康发展进步，是先进典型选树的目的所在。因此，先进典型的产生一定要以职工群众公认为原则，不仅要坚持走群众路线，把职工群众满意不满意、认可不认可、信服不信服作为选树典型的重要标准；还要坚持面向基层、面向一线，善于从普通职工中发现典型、树立典型，让职工从身边凡人小事上看到不平凡的精神境界，确保先进典型可学能学好学。江小金同志是从一名只有初中学历的普通线路工成长起来的电力专家、基层干部，不管在基层还是在机关，不管是普通群众还是党员干部，不管是一线员工还是管理人，都觉得江小金的先进事迹就在身边，可亲可近可信可学。

五是要深挖广宣，确保先进典型的生命力。一个先进典型，体现的是一个单位、一个企业的精神风貌、优秀文化、技术水平、工作能力的精华，是企业生产力的重要组成部分。如何真正立足实际、做好典型的挖掘培育，是关系先进典型生命力的关键所在。因此，必须从服务企业中心工作和服从大局出发，深入挖掘先进典型人物优秀品质、丰富宣传内涵、增强先进人物报道的吸引力和感染力。从江小金同志先进事迹挖掘宣传中，我们至少有三点深刻体会：一是必须要深入到新闻发生的现场，重视内外联动、上下联动、部门联动，搜集先进典型人物的光辉事迹，挖掘典型人物的精神品质；二是必须要精心提炼生动的细节，充分利用特定时间和突发事件来凸显先进典型人物的精神风貌和时代气息，增强典型人物报道的立体感；三是必须要用事实说话，在生动、具体的描述中增强先进典型人物的感染力，及时总结、提炼、应用、挖掘、延伸典型的精神实质、时代内涵和企业文化。

三、企业先进典型选树和培育管理工作的思考

先进典型作为企业实现价值追求的领跑者，其综合能力水平的提高与企业发展息息相关。如何在新时期提高先进典型层次，不断丰富和完善先进典型内涵显得尤为重要。

一要加强管理引导，提升先进典型层次。管理好先进典型也是选树先进典型的重要内容，更是促使先进典型充分发挥作用的有力保证。在典型选树中，我们要科学分析，努力提高先进典型标准，树立良好形象。要加强对先进典型的监督与管理，注重引导和帮助先进典型自我完善提高，使其持久地保持先进性和生命力。在工作中要抓好“三个引导”：一是要引导先进典型正确对待成绩，不沉醉在已有的成绩上，不断加强学习，提升自身综合素质；二是要引导先进典型正确对待荣誉，不背上荣誉的包袱，鼓励先进典型轻装上阵，发挥更大作用；三是要引导先进典型正确对待别人，虚心学习其他同事、兄弟单位的先进思想和经验，“更新”自我。

二要深入挖掘内涵，凸现先进典型特色。企业文化是企业主导价值取向的直接反映。先进典型作为企业文化建设的重要组成部分，其内涵深入与否直接影响企业文化建设。因此，我们在社会主义核心价值体系和国家电网公司统一的优秀企业文化引领下，不仅要“选”好典型，更要深入挖掘先进典型内涵，做好“树”的工作。一方面，企业要在人力、物力上对先进典型进行支持、帮扶，鼓励他们敢于尝试、善于摸索，在工作学习生活中不断积累、总结新经验、提炼新内涵；另一方面，要积极引导他们发挥新优势，带出新典型。

三要完善激励机制，发挥先进典型作用。激励机制是发挥职工能动性、创造性的“催化剂”，这既是一种企业管理行为，也是企业管理的重要手段。对先进典型的激励不仅是对先进典型本身的认可，对于企业其他职工焕发工作热情也起会到很好的带动作用。要结合不同时期、不同岗位、不同类型的典型，实施灵活、有效的激励政策；要加强监督考核机制，除完善常规业绩考核外，还要对先进典型各项工作完成情况、职工群众满意情况进行综合考核，让职工看得到先进典型的先进性所在；要适度的给予先进典型以荣誉和物质奖励及相关福利待遇，用直接的荣誉感和物质利益激励职工争先进、当典型、振奋队伍士气。