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    塑造宁波巨化新文化的必然选择
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  • 时间:2012-02-22
  • 发布:宁波市经济和信息化委员会
  •         宁波巨化公司政研分会

     

    随着时代的进步,企业的竞局已经从产品竞争、人才竞争发展到了文化竞争的阶段。企业是否培育和发展了先进的文化,直接关系到企业的命运。宁波巨化化工科技有限公司(以下简称宁波巨化或宁波巨化公司)作为从巨化集团公司走出去发展最成功的实体企业,经过6年的发展,已经走到了由小到大、由弱到强的新阶段。梳理审视宁波巨化的文化特质,塑造在新阶段新背景下有利于宁波巨化发展的特色文化,是宁波巨化公司目前在快速发展阶段系统解决制约影响发展瓶颈性问题的关键。而宁波巨化公司一旦形成经营企业所需的文化厚度和思想深度,就能在新一轮发展中获得持续的精神动力和智力支持。

    要塑造宁波巨化的新文化,必须落实三个感悟,增强文化融合的紧迫感。

    一是感悟宁波文化。宁波文化是个具有特色的区域文化,七千年的历史沧桑使得宁波文化具有了浙东河姆渡文化、宁波商帮文化和海洋文化的特点,也造就了今日宁波的文化价值观。从宁波的历史文化来看:河姆渡文化造就了宁波“务实诚信、乐善好施”的文化底蕴。“宁波商帮”精神构成了宁波人敢为天下先的开拓精神,精明务实的实践理念和守信好义的道德追求。海洋文化所蕴涵的崇尚力量的品格、自由的天性,强烈的个体自觉意识、竞争意识和开创意识,使得宁波文化中更拥有比内陆文化更多的开放性、外向性、兼容性、冒险性和进取精神。感悟宁波文化,我们发现,近段时间宁波市委市政府所提出的“智慧城市”、对标深圳、打造国际临港城市等都是宁波血脉中那种强烈的创新、进取意识的反映。所以,处在宁波,感悟宁波,宁波巨化公司更应融入宁波文化,在本土先进文化上打上烙印。

    二是感悟巨化文化。巨化集团公司的文化环境突出表现为三个特点:从计划经济走来,地处不发达的浙西衢州,是个省属企业,这也注定了巨化企业文化受到上述环境的影响。分析巨化的历史、人文文化,其特征表现在历史文化上,主要体现为: 优越感、一致性、封闭型和人情化特征,这种文化形态表现出了明显的“圈养”的特点,文化基因存在重大的缺陷——员工长期缺乏应有的生存压力,没有经过残酷生存竞争的洗礼。在巨化的人文文化上,巨化半个世纪的发展历程造就了巨化人文文化的基本特征是:忠诚、敬业、本分、善良和稳健,这也成就了巨化半个世纪的平稳发展。 同时,随着企业的做大和竞争的日趋激烈,巨化人文文化的新特质多多少少浮现出来---源于开放趋于保守,源于包容趋于排外,源于艰辛趋于安逸,源于自立趋于依赖。针对巨化文化与时代的不适应性,去年以来,集团公司高举变革的旗帜,以六大理念为指导,不断在自我否定自我超越上下功夫,在塑造阳光文化上动脑筋,使巨化在开放中逐步走出封闭。感悟巨化文化所发生的重大变化,从巨化旧有文化环境中走出的宁波巨化理应在开放的海洋经济前沿更深刻地领悟到落后文化习俗的影响,更深刻地在先进文化的融合上抓推动,促发展。

    三是感悟企业文化的发展趋势。文化说到底是人们对客观世界的一种适应方式。未来的环境,尤其是经济环境的特点,将在很大程度上决定企业文化的走向。从我国经济发展的特点看,主要体现在四个方面:生态经济、市场经济、全球一体化经济和创新经济。伴随着这一变化,未来的企业文化必将具有注重效益、以人为本、高度绩效、崇尚创新、重视服务等趋势。感悟企业文化的发展趋势,我们愈加体会到国有企业缺乏先进文化内生性的遗憾,更加体会到五大趋势对宁波巨化公司塑造先进新文化的急迫性。

    通过三个感悟,我们可以得出这样的结论,抱有宏大志向的宁波巨化公司面对着文化塑造发展的新环境、新要求,必须博采众长,去伪存真,在宁波文化、巨化文化融合上下功夫,在把握我国文化的发展趋势,增强先进性、时代性上花力气,使宁波巨化的新文化建立在可行的、先进的基础上。

    要塑造宁波巨化的新文化,必须认清巨化在宁波发展的新背景,形成文化的先导性。

    融入宁波,实施新的战略发展是巨化集团在启动“十二五”发展战略中推进“战略突围、思维突破”的一项重大举措,主要基于以下考量:

    一是站在抢抓浙江海洋经济发展战略机遇的角度看,融入宁波发展,积极培育巨化新的增长极。浙江的海洋经济发展示范区规划给我们展示了省委省政府“一核两翼三圈九区多岛”的大手笔,也从根本上颠覆了浙江是资源小省的看法。作为“一核”所属的城市——宁波,其最大的特色是港口,临港工业和服务业是宁波产业发展的重点。巨化作为浙江西部的省属国有企业,必须以全新的角度丰富新一轮山海协作的内涵,把握这个重大机遇,利用这个优势,大力发展现代物流和海洋新产业,培育新的增长极,并走在省属企业融入海洋经济发展的前列。

    二是站在优化巨化战略布局的角度看,融入宁波,能够借力海洋经济,加快巨化转型发展。巨化“十二五”的产业定位是:主业四新化,产业同心化。从获取综合发展优势的角度比较:目前衢州本部已经形成氟硅的产业集群,巨化氟化工的发展立足衢州、依托衢州既是历史的必然,也是巨化氟化工发展的最佳选择。然而从巨化“十二五”战略发展的另外一些重点产业来看,世界石化产业发展的布局特点是:沿海化、规模化、园区化、集聚化。巨化要发展石化产业,最好的选择是在临海的石化产业集群地。巨化需要培育发展的生产性服务业和装备制造业,站在更广阔的发展思路看,在衢州本部发展生产服务业,容易因为地域、机制、市场成熟度和政府配套等原因,往往不易形成创新的商业赢利模型。而宁波的生产性服务业十分发达,随着“智慧城市”的发展,巨化通过学习借鉴先进经验,整合相关资源,顺势而为,就可能促进巨化生产性服务业在宁波的率先突破,这样,就形成巨化开放的新格局和内外互动的大格局。

    三是站在高端、专业视角和前期调研的角度看,融入宁波,造就巨化宁波基地具有现实性和可行性。从年初开始,巨化就着手公司战略的“落地”和“突围”问题。其中着重对巨化战略的九大支撑之一的开放战略进行课题研究,以期在开放发展中整合资源,发挥优势,找到产业的真正感觉。前段时间,我们和中国石化的权威——中国石化规划院进行合作,对巨化发展石化产业进行深度研究,中国石化规划院推荐的首选区域就是宁波。同时,我们和宁波发展规划研究院就《关于巨化在宁波发展的战略研究》进行课题分析,从结论看,巨化走向宁波大有可为。为了确保战略实施的可行性,公司多个层面多次对宁波相关单位、部门进行考察调研,宁波巨化公司更是集中力量对部分生产性服务业高端盈利模型进行了成功解剖。综合各种因素,集团公司决策层形成了如下意见:响应海洋经济,融入宁波,巨化具有天时、地利、人和的优势,符合巨化发展战略要求。可以说,加大巨化在宁波的发展力度,已成定局。

    下一步,打造巨化宁波基地的初步战略定位是:集生产研发、贸易物流、总部经济于一体,规模实力相当的新型石化产业基地。发展目标是:力争到2015年,巨化宁波基地销售收入突破130亿,总资产近70亿。其中石化新兴产业产值突破60亿,成为新材料、新装备领域的领军企业,成为受人尊敬的企业。到2020年,在发展石化主业的基础上,化工现代贸易物流、总部经济实现快速发展。力争巨化宁波基地营业收入达到300亿元,形成巨化集团杭州总部、衢州基地、宁波基地错位联动发展的战略新格局。

    宁波巨化公司在宁波发展5年多来,效益逐年上升,积累了巨化“走出去”发展的经验,不仅要承担起建设巨化宁波基地的相关重任,而且必须在企业文化上起示范作用。这个示范作用要体现在文化的兼容性、带动性和先导性上。为此,宁波巨化文化的主要形态应选择为先导型,即:全力以赴追求企业文化的先进性和领导性,形成融合巨化、宁波文化积极因素,具有创新特色的可复制的文化战略新模式。

    要塑造宁波巨化的新文化,必须确立文化比照的新标杆,把握先进文化的高标准。

    标杆管理是缩短与先进标杆差距,提升管理水平的重要途径。宁波巨化要确立新理念,塑造新文化,找到找准可比较、可学习借鉴的先进标杆,这是把握先进文化标准,短时间推进文化转型的好方法。

    什么样的企业文化可以作为宁波巨化文化的学习标杆呢?笔者认为,这个企业要有宏大的志向,要有符合时代精神的价值观,要有为之自愿贡献的吸引力,要有良好的企业风貌和氛围。能够代表这些特征的企业从宁波巨化的角度看,首推华为公司。无论是华为创业阶段的土狼文化(床垫文化),还是融入世界的羊文化(团队文化),他们都没有失去进去的精神、历史的使命。这种一以贯之的文化传承很好地激励了中国的企业,它再一次证明了唯有文化生生不息的理念。宁波巨化公司成立的6年时间里,华为的基本法,任正非的讲话,有关华为的管理文化书籍始终陪伴着宁波巨化,华为的床垫文化已经扎根于宁波巨化,华为强烈的使命感深深影响着我们,目前,宁波巨化正在进行任职资格管理的试运行也是向华为学习的结果,在学习中,我们越来越感到推行任职资格管理的重要性和急迫性。在向华为学习中,我们感到尽管宁波巨化刚刚被评为国家高新技术企业,而宁波巨化的学习模仿能力已经比较强了,但和创新型企业的内涵还有差距。学习华为不是太多,而是太少。在宁波巨化下一步发展中,我们要系统的评估华为对宁波巨化的影响,借鉴华为文化精髓,创造出属于宁波巨化独特的文化新标准。

    我们认为,代表先进文化特征的企业,宁波万华公司也是一个标杆。宁波万华和宁波巨化一样,都是化工类的企业,都是宁波的外来户。但是短短几年时间,它已经成为宁波最具成长性的企业典范。 从文化的角度看,它致力于将万华发展成为全球化运营的一流化工新材料公司的愿景,它坚定不移的在务实创新、追求卓越,以人为本、责任关怀,包容宽爱、感恩奉献,诚信正直、团队致胜的价值观的指引下,将万华的学习文化、精细文化、创新文化发展到了别人眼中的极限还不知足。宁波巨化就是在学习借鉴宁波万华的HSE体系中感悟到了万华的魅力,它瞄准管理前沿发现并迅速运用有工具支撑的管理系统,使得万华的基础管理大大超越了同行所谓的先进标准,它不是第一,就是落后的气魄引导  总之,宁波巨化的发展到了突破前进瓶颈的关键时期,这个时期的动力潜力就在文化的转型发展。我们要学习借鉴包括上述标杆在内的文化经验,使宁波巨化的发展建立在有强大的文化支撑上。