姓名：叶建荣
公司及职务：沁园集团股份有限公司董事长
成立年限：18年
企业总部：杭州湾新区
社会职务：宁波市人大代表
在中国，净水行业自诞生以来，在短短十多年的时间里取得了令其他行业仰慕的规模增长。但目前来说，我国净水机市场仍然处于起步发展阶段，未来市场空间将超过千亿。千亿需求的市场空间，对于18年来坚持只做净水的沁园来说，是充分发挥自身优势的时机。
面对经济发展的“新常态”，叶建荣显然也早已做好了面临净水新时代的准备，“沁园原来是做家用净水设备，现在零售额近60亿元，全世界第一，再发展基本很难，每年增长20%已经不错。所以我们想从家用净水设备转到市政污水和自来水深度处理上面。”
从家用设备到市政水务的转型，沁园“创新”的方面主要有两个方面。一方面是技术转型创新。早在2002年，沁园就派工程师、博士去日本某世界500强企业学习，去那里工作，再将学到的先进技术带回企业；另一方面是工艺转型的创新。在这方面，沁园通过收购杭州一家老的国有合资企业，将在水处理工艺上经验直接丰富了10年。
然而，对叶建荣而言，转型进入市政水务领域，技术固然重要，但更重要的却是资本。
“两者的跨度还是很大，家用净水设备是批量市场，小资金，产品批量很大。但是工业污水处理是市场很大，仅宁波市场容量就达100亿，全国的容量是上万亿。这样大产业如果没有大资金的进入是很难的。”叶建荣坦言。
在这种情况下，叶建荣果断将一部分股份卖给了联合利华，第一次交割了18亿。
曾经，因为这笔并购，在业界也引起了广泛争论：一个是全球第二的消费用品制造商，一个是家用净水产品年零售额约30亿的中国水处理行业的领航企业。日化企业涉水，跨界合作会不会“水土不服”？“国产品牌会不会被雪藏？”
面对业界质疑，叶建荣对于被并购表现得却很是坦然，“我创业的时候，就有改善人类饮水健康的想法，我们这次合作，不是简单地把公司卖了，只是增加了一个大的合作伙伴，其他并没有改变。”
就是抱着搭上资本快车道的想法，近期，沁园与联合利华又交割了5亿。“这20多亿的资金我们作为启动资金，成立了专业从事市政用饮、污水深度处理的水艺集团公司，再引进PE投资，这样的话有三四十亿，然后我们再IPO上市，争取达到80亿到100亿。”
而自2013年5月，宁波开始借鉴PPP模式，在全国率先以政府购买水质养护的形式后，这也给了新成立的水艺集团一个新的发展方向。叶建荣算了一笔账，如果将借助资本市场积累的资金用于做PPP项目，那么水艺将有可能做到400亿到500亿的项目。
可以预料的是，那时的水艺，自然也能迈上一个全新的发展台阶。
《甬商》：在您看来，资本对传统企业有何意义？
叶建荣：对于传统企业而言，资本可以提升企业持续创新能力，从而全面提高产品供给质量和供给效率，加快形成以品质为优势的存量供给结构，推动产业转型升级，最终增强我市制造整体竞争力；对创新创业者而言，资本可以使创业者的成功率更高、成功速度更快、成功后获得的社会效益和经济效益更大。
《甬商》：对宁波传统产业在转型升级中的资本机遇有何看法?
叶建荣：我有几点建议。1.加快培育我市本土的股权投资和股权投资管理类企业；2.加快制定并出台针对股权投资、创业投资和投资管理类企业的扶持政策；3.制定实体企业进入资本市场的鼓励政策；4.举办大型融资洽谈会、资本对接会，打造我市资本交流、交易、服务平台；5.加大对专业、高水平、具有国际视野的风险投资专业人才的引进力度，同时加快培养一批懂资本运营和资本管理、具有高新技术知识背景和经营管理实践的优秀企业家。
《甬商》：沁园对资本市场的态度是什么？
叶建荣：当前净水器在中国市场的零售额约500亿元，但普及率只有8%。而目前净水设备销售数据，排名前四的品牌均为国产品牌，国际品牌份额不到20%。借助资本市场，沁园的发展将能再上一个台阶。
《甬商》：如何看待与联合利华的合作？
叶建荣：合作后，联合利华的管理能力、全球资源能更好地带动沁园的发展，双方也将进一步整合资源优势，打造世界级净水技术及生产中心。而沁园更一跃成为世界最具技术实力、营销实力和资金实力的跨国性净水巨头。
“立志于让老百姓喝上放心水、健康水”，“专注于水处理技术的革新和进步”，十余年来，叶建荣与沁园孜孜不倦地行进在水处理的技术创新道路上。面对千亿需求的市场空间,沁园选择与联合利华合作，借助资本市场实现企业新的跨域。而这，对于18年来坚持只做净水的沁园来说，将会是充分发挥自身优势的时机。