甬派客户端记者 金鹭

甬派君有话说

企业稳则宁波稳，企业兴则宁波兴，企业强则宁波强。对宁波而言，无论过去、现在还是未来，企业始终是宁波发展的“主力军”“主引擎”，始终是宁波高质量发展的“最强底气”。

新的一年宁波企业如何坚定信心，勇立潮头创大业、保持敏锐抢先机，不断开创自身事业新天地，助力宁波高质量发展迈上新台阶，甬派特别推出“甬商说龙年”系列报道，换一个角度走近这群时代弄潮儿……

制图：陈思佳

近年来，制造业数字化转型方兴未艾、新一代智能技术与制造业深度融合发展，正深刻改变制造业发展模式。

新形势下，作为注塑机行业的领导者，海天集团将如何走出创新、高效的高质量发展路径？

今天，我们来听听海天集团常务副总裁张斌在内部会议上怎么说。

“去年，海天抓住发展机遇，顽强拼搏，公司多项经济指标取得增长。展望2024年，集团的目标是各项经济指标继续保持增长，争取稳中求进。”张斌说。

海天集团总部。

目前，海天集团旗下有六大实体板块业务——注塑机、数控机床、伺服驱动、压铸机、智能制造和激光机械产业。其中，注塑机是其最具代表性的一大主营业务，港股上市，叫海天国际。

早在上世纪90年代，海天集团就坐上了国内相关行业产量的“头把交椅”。之后，海天更是一举发展成为全球注塑机产销量最高的企业。在全球130多个国家与地区，都能找到海天的塑机产品与服务。

企业长期建立的市场优势，与其源源不断的研发投入密不可分。每年，他们都会大量投入研发。

“我们的研发战略，可归纳为六个字——‘技术恰到好处’。”张斌说。

所谓“恰到好处”，就是在研发过程中，不仅关注技术的持续迭代升级，还要让每台机器符合市场的个性化需求，把成本控制到最优，让技术应用刚好达到客户所需的最佳状态。

注塑机装配现场。

以集团旗下全电动品牌长飞亚塑机为例，海天国际证明了其以市场需求为导向、技术应恰到好处的产品发展战略。

从2015年以来，这一系列机型销售额增长率几乎每年都实现持续增长。

这一系列产品具有电动注塑的所有优势：诸如精度高、节能，以及整个周期的独立平行动作等等。

不仅如此，这系列产品的维护保养也极其简便，深受市场的青睐。

更少的异常停机时间、更短的生产周期、更精准的执行元件、更高效的算法……有了庞大的“硬核”支撑，每一世代的新产品都在合理的成本控制的基础上，拥有了更为卓越的性能。

而“人无我有、人有我优”的创新宗旨，更提升了其产品与品牌的“含金量”，让“海天”成为装备制造领域“国之重器”和“品质”的代名词。

“恰到好处”的研发战略，还需要组织架构、技术化输出、供应链物流支撑。

大型注塑机现场。

在内部管理方面，海天集团将怎么做？

张斌说，新的一年，集团将继续布局“6+2”的区域管理中心模式，形成多行业、多形态对外竞争格局，致力于不断提升在海外市场的份额。

集团还将在全球范围内打造“海天机械”的集团平台，使高质量的海天品牌机械装备在海外地区实现当地化制造、营销、应用，进一步提升“海天”品牌机械装备在全球市场的占有率。

总体而言，海天集团将实施数个战略，以取得新的突破。

——海外发展“五五战略”

即不断提升公司的海外业务占比，实现海外份额和国内份额五五分成。为此，集团以新加坡作为海外总部管理海外业务，在海外建有5个制造中心，处于中心的制造基地能同时供给周边区域。

目前，海天已经拥有9个国外应用服务体验中心，随着近期越南海防全新应用体验中心的开业，海天在海外的应用服务中心数量还会陆续增加。

——人才转型战略

继续成熟的培养模式，集团设立的海天大学将布局国内外，实现行业人才的快速培养。

“展望2024年，产业升级和结构优化背景下，以新技术、新能源为代表的高端制造业具备长期潜力。”张斌说，

海天集团将通过自身努力，将危机视转机，坚持转型升级、以自主创新、结构优化、智能改造来提升企业核心竞争力，打造独具海天特色的产品“生态链”。

编辑：龚一鸣